Cuando no siLa salida de Sheryl Sandberg de Meta fue una de las preguntas más especuladas entre los actuales y ex empleados en los últimos años. Aun así, la noticia del miércoles de que pronto dejará el cargo de ejecutiva número dos del gigante de las redes sociales ha conmocionado a toda la empresa y al resto de Silicon Valley.
En sus propias palabras, hay dos factores importantes en la decisión de Sandberg de irse ahora: el hecho de que el equipo ejecutivo de Meta se formó para dar paso a su partida y que, como líder del movimiento “Lean In”, quiere centrarse más en filantropía y derechos de la mujer. “No es el momento perfecto”, me dijo durante una breve entrevista telefónica el miércoles por la tarde. “Es un trabajo que ha sido un honor y un privilegio, pero no es un trabajo que deje mucho que desear”.
Aquí está mi conversación completa con Sandberg sobre su renuncia como directora de operaciones de Meta, ligeramente editada para mayor claridad:
¿Por qué es el momento de hacer esto ahora que en cualquier otro momento?
Sabes, cuando acepté este trabajo, recuerdo haber tenido una entrevista con Mark durante mucho tiempo y luego fui a cenar con Mark y Priscilla y [my late husband] Dave y yo hablamos con Dave sobre cómo debería aceptar este trabajo solo si pensaba que podría hacerlo durante cinco años. Y eso fue hace 14 años. 14 años en un trabajo que pensé que duraría cinco años.
No hay un momento perfecto. Es un trabajo que ha sido un honor y un privilegio, pero no es un trabajo que deje mucho tiempo para hacer mucho más. Y realmente quería hacer más espacio en mi vida para hacer filantropía, para trabajar con mi fundación. Es un momento muy crítico para las mujeres y es muy importante para mí tener la oportunidad de hacer más en este sentido en este momento. También es un momento en el que me siento muy, muy bien por el equipo que he construido. Muy bueno. Creo que Mark y yo hemos construido un equipo increíblemente fuerte.
Entonces, ¿period solo una cuestión de llevar al equipo a un lugar donde se sintiera bien poder hacer ese movimiento?
Sí, todo eso me suena bastante mal. Parece que BT tampoco es para mí.
Permanecerá en la junta, por lo que seguirá trabajando allí. ¿Te vas a quedar varios años?
No he llegado tan lejos, pero me quedo en la junta por ahora.
El negocio siempre ha sido desafiante, pero yo diría que es probablemente la cosa más multifacética en términos de regulaciones, cambios de seguimiento de Apple y todas esas cosas que suceden a la vez. ¿Cómo te sientes cuando te vas en este momento, cuando hay una gran transición en la forma en que funcionan tus anuncios y todo lo que has creado?
Cuando piensas en nuestro negocio, nunca hay un momento en el que termine un capítulo y comience uno nuevo. Este no es el principio ni el last de los anuncios, este no es el principio ni el last del negocio del metaverso. Pero es un continuo. Y tuve desafíos en el camino. Continuaremos enfrentando desafíos. La siguiente tarea es construir el negocio precise, en el que la gente está trabajando y haciendo, y también construir el futuro. Y tengo mucha confianza en ambos.
Dije en la convocatoria de ingresos que tenemos una familia de aplicaciones que three mil millones de personas usan para conectarse. Las empresas usan esto para hacer crecer su negocio y creo que esto puede continuar y continuará. Y cuando piensas en metavers, nuestro líder es Boz. [Andrew Bosworth]. Boz también ha sido mi socio publicitario durante mucho tiempo. Está muy orientado a los negocios y creo que hará un gran trabajo en la construcción del próximo negocio de la empresa.
¿Qué opinas sobre metavers en términos de apuestas comerciales? Es a muy largo plazo, obviamente. Pero, ¿cómo pensaste en eso?
La oportunidad y el desafío son lo mismo. Esta es una empresa que tiene que construir el próximo negocio mientras ejecuta el precise. Es un momento de reflexión para mí, un momento en el que miro hacia atrás en los últimos 14 años y veo que he hecho esto antes, ¿verdad? Si recuerdas, me hice público sin comerciales. ¡Sin anuncios! Sin anuncios móviles. Y esa transición móvil ocurrió muy rápido. Solo teníamos anuncios de escritorio, por lo que tuvimos que administrar el negocio de escritorio mientras migramos a dispositivos móviles. Creo que esta será una transición aún más grande que esa, pero este es un equipo que sabe cómo hacer esas transiciones.
¿Tienes el mayor arrepentimiento, mirando hacia atrás 14 años?
Tenemos cosas que hemos aprendido y que ciertamente desearíamos haber sabido antes. Escribí en mi publicación que tenemos una responsabilidad actual de proteger la privacidad de las personas, para construir la seguridad del producto. Y creo que hice esas inversiones. Pero, por supuesto, desearíamos haberlos hecho antes. Y si miras lo que estamos haciendo ahora con el metaverso, Nick [Clegg, Meta’s president of global affairs] escribió un muy buen trabajo y ahora lo estamos construyendo para metavers. Y creo que eso es muy, muy, muy importante.
